主題教育開展以來，江蘇蘇豪云商有限公司黨總支認真貫徹上級黨委決策部署，迅速制定主題教育工作方案，建立“八張清單”，以“規(guī)定動作”做實主題教育，以“自選動作”彰顯特色，力爭抓實、抓好、抓出成效。

堅持“大學習”先行，理論學習有收獲

蘇豪云商黨總支第一時間召開主題教育動員部署會，成立主題教育領導小組及其辦公室，組建4個工作專班，精心制定“工作清單”，明確理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改等各項工作內容，有機融合、一體推進。列出“讀書清單”，及時配發(fā)學習資料，高質量開展為期7天的主題教育讀書班。實行“四個一”學習安排，即1位領導班子成員主持領學、明確1人重點發(fā)言、交流1次學習感悟、撰寫1篇學習心得；提出“三有”學習標準，即有讀書筆記、有學習計劃、有心得感悟，有效提升學習的針對性和實效性。進一步明確黨總支書記、黨支部書記“責任清單”。通過牽頭制定學習計劃、組織開展研討、帶頭講專題黨課等行動，形成領導干部領學帶學促學，引領全體黨員真學、深學、細學，真正做到學有所悟、學有所獲、學有所用。

堅持“大調研”開局，聯(lián)系實際謀新篇

習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合”。蘇豪云商抓住數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的新機遇，注重自主創(chuàng)新和數(shù)字化轉型，堅持調研開路，列出“調研清單”，走訪浙江國貿(mào)云商、大健云倉、圣奧科創(chuàng)園等單位，廣泛深入細致開展調研工作，為打造跨境電商新生態(tài)系統(tǒng)奠定堅實的基礎。按照“1+1”模式，每位領導班子領題調研，形成“課題清單”，1項針對公司整體發(fā)展層面的調研課題，分管領導帶領相關部門組建專項課題組，開展調查研究并形成調研報告；1項針對細分業(yè)務領域具體問題的調研課題，探索形成專項問題解決方案。公司堅持把研究解決實際工作中存在的問題作為檢驗學習效果的“試金石”，建立“問題清單”、形成“任務賬單”、確立“行動指南”，一項一項抓整改，一個一個改到位，將調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程。

堅持“高質量”沖刺，催生發(fā)展新動能

蘇豪云商策劃“云商先鋒”專欄，印發(fā)“宣傳清單”，持續(xù)宣傳報道公司主題教育工作經(jīng)驗做法，黨員干部學習心得體會等內容，蘇豪云商微信公眾號已推送相關報道10余篇。打造“蘇豪云課”，組織黨員干部帶著囑托學、帶著感情學、帶著責任學。為提升理論學習的自主性，提檔升級黨建文化墻，搭建黨建可視化系統(tǒng)，營造“處處是課堂，時時受教育”的氛圍。將主題教育延伸到基層一線，打通學習的“最后一公里”，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。進一步打造學習教育、調查研究“主陣地”，制定“我為群眾辦實事”清單，堅持到員工中去，到實踐中去，聽實話、摸實情，用黨的創(chuàng)新理論指導實踐、解決問題，用真心真情把員工關心的事辦好辦實，大力營造“和諧云商”“幸福云商”的良好氛圍。