主題教育開展以來，蘇豪控股集團黨委持續(xù)推動“大走訪大調(diào)研”，深入基層網(wǎng)點、一線班組，走訪對標企業(yè)、合作單位，面對面溝通交流、實打?qū)嵔鉀Q問題，努力用好“傳家寶”，探索發(fā)展“金鑰匙”，以“三有三實”做好調(diào)查研究工作。

練就“基本功” “研之有據(jù)”出實招

集團黨委深刻把握主題教育根本任務，精心部署調(diào)查研究，科學制定工作方案。圍繞“七個聚焦”，堅持問題導向，緊盯大宗貿(mào)易新領(lǐng)域、跨境電商新賽道、科技創(chuàng)新新動能等關(guān)系集團高質(zhì)量發(fā)展的重點要點難點，把準調(diào)研方向，科學謀劃調(diào)研選題，黨委班子成員領(lǐng)題11項。采取“黨委中心組+讀書班”聯(lián)動方式，開展調(diào)查研究培訓交流，子企業(yè)蘇豪股份舉辦“新時代調(diào)查研究與報告撰寫”專項輔導。通過系統(tǒng)化學習培訓，黨員干部進一步掌握了調(diào)查研究的政策理論、方式方法，切實增強了做好調(diào)查研究的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

打出“組合拳” “研之有向”謀實策

集團各級黨員領(lǐng)導干部圍繞中心工作、結(jié)合主責主業(yè)、緊貼群眾所盼，力求以“小切口”撬動“大調(diào)研”、解決“大問題”、服務“大發(fā)展”。集團黨委領(lǐng)導班子以上率下，赴廣交會現(xiàn)場調(diào)研，帶隊走訪省內(nèi)外近10家標桿企業(yè)，深入交流探討貿(mào)易板塊高質(zhì)量發(fā)展舉措，學習借鑒內(nèi)外貿(mào)一體化、電商運營精細化等方面的先進經(jīng)驗做法。健康產(chǎn)業(yè)公司先后考察調(diào)研7個康養(yǎng)項目、5家行業(yè)先驅(qū)企業(yè)、3家康養(yǎng)貿(mào)易類公司，積極尋求機會，為公司康養(yǎng)機構(gòu)及康養(yǎng)貿(mào)易產(chǎn)品改革發(fā)展蓄力。文化產(chǎn)業(yè)公司以“把握文商旅融合發(fā)展趨勢、培育產(chǎn)業(yè)價值鏈”為主題，赴夫子廟核心區(qū)域酒店開展調(diào)研，充分挖掘打造藝術(shù)居住空間、拓展藝術(shù)品經(jīng)營模式、切入文旅產(chǎn)業(yè)的重要載體。資產(chǎn)運營集團領(lǐng)導帶隊深入公司旗下物業(yè)大廈，查看項目施工現(xiàn)場，了解承租單位服務保障、基礎(chǔ)設(shè)施檢修運維等情況，把安全生產(chǎn)作為“第一調(diào)研課題”，用心用情書寫“民生答卷”。

下好“一盤棋” “研之有方”求實效

集團上下立足發(fā)展實際，堅持效果導向，向外調(diào)研行業(yè)標桿，向內(nèi)把脈企業(yè)經(jīng)絡(luò)，提升調(diào)查研究的科學性有效性。弘業(yè)股份領(lǐng)導深入下屬單位開展大宗商品貿(mào)易情況調(diào)研，就公司經(jīng)營品種、客戶情況、業(yè)務模式等與一線業(yè)務人員座談，研究推動商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展的有效舉措。弘業(yè)期貨把調(diào)查研究和提升金融服務能力、建立長效工作機制相結(jié)合，深入煤焦、螺紋鋼、化工等實體企業(yè)及上市公司，針對企業(yè)參與期貨市場需求，“一企一策”提出針對性解決方案，賦能企業(yè)期現(xiàn)一體化經(jīng)營。天泓集團領(lǐng)導前往省內(nèi)多家4S門店和宿遷片區(qū)聯(lián)合黨支部，圍繞黨建品牌創(chuàng)建、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合等方面工作落實，為基層單位把脈支招、加油打氣，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。