8月炎夏，揚(yáng)州舜天船廠，陽光灼灼，鋪灑在繁忙的船臺(tái)上。總經(jīng)理潘文祥站在準(zhǔn)備試水的新船旁，目光中寫滿期冀。他的背后是10萬噸級(jí)干船塢，高聳的龍門吊下，還有兩艘船正在緊鑼密鼓地建造中。

一艘艘即將駛向世界的巨輪，不僅是江蘇國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的生動(dòng)注腳，亦是全國(guó)國(guó)企改革典范——江蘇國(guó)企最大重組案例蘇豪控股“五指攥成一拳”的成果初現(xiàn)。

“一年前你可看不到這樣的繁榮光景，那時(shí)也不造船，就守著資產(chǎn)勉強(qiáng)度日?！痹谒刺齑瑥S20多年，潘文祥認(rèn)為全廠振作的節(jié)點(diǎn)始于去年7月——江蘇5家省屬國(guó)企正式重組整合為新的蘇豪控股集團(tuán)，舜天船廠也因此成為該集團(tuán)旗下公司。

黨的二十屆三中全會(huì)指出，深化國(guó)資國(guó)企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

深化國(guó)資國(guó)企改革的目標(biāo)，是不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的核心功能與核心競(jìng)爭(zhēng)力。蘇豪控股的重組再出發(fā)，正是江蘇國(guó)企持續(xù)深化改革的真實(shí)寫照。

作為江蘇省屬企業(yè)近年來涉及面最廣、力度最大、最為系統(tǒng)完整的重組整合案例，“新蘇豪”覆蓋蘇豪、海企、匯鴻、惠隆、舜天五大省屬貿(mào)易企業(yè)，涉及380多家各級(jí)子企業(yè)、近2萬名員工、近千億元資產(chǎn)、超千億元營(yíng)收……一年多來，在實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)上，這艘江蘇國(guó)企“航母”逐步變“物理整合”為“化學(xué)反應(yīng)”，承載爭(zhēng)創(chuàng)“世界一流企業(yè)”的使命重任，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展澎湃動(dòng)力。究竟“后半篇”如何續(xù)寫？我們從暑氣蒸騰的造船一線，管窺改革深化密碼。

8月8日清晨，船廠一派繁忙景象，員工們忙生產(chǎn)趕訂單。當(dāng)天，一艘配備國(guó)際一流系統(tǒng)及直升機(jī)的海洋居住平臺(tái)船順利下水，來自迪拜的“船東”驗(yàn)收后，將帶它駛向廣袤的太平洋。該船廠董事長(zhǎng)陳尚偉介紹，20年前，船廠一度輝煌， 然而2014年以來當(dāng)時(shí)的母公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)波折，導(dǎo)致船廠最終在2016年破產(chǎn)重組陷入沉寂……對(duì)比往昔，潘文祥愈發(fā)珍惜集團(tuán)重組給船廠帶來的“涅槃”生機(jī)。

在國(guó)際上，造船業(yè)被譽(yù)為“綜合工業(yè)之冠”，重要程度不言而喻。2022年下半年始，國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入新一輪“船周期”，面對(duì)近年難得的行業(yè)景氣，舜天船廠人心急如焚。直至2023年中，舜天船廠被納入重組后的“新蘇豪”，立即收到資金支持、優(yōu)化更新設(shè)備，看到未來的船廠人，士氣立馬上來了。

改革成果直觀體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上。今年5月以來，舜天船廠除了已簽10艘總金額3.2億美元的造船訂單外，正在洽談8艘新船訂單，生產(chǎn)計(jì)劃已排至2027年末，徹底摘掉了“代工廠”的帽子，煥發(fā)出國(guó)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的勃勃生機(jī)。

旗下船廠升級(jí)“煥新”，上級(jí)公司蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)持續(xù)加力。事實(shí)上，這家“新蘇豪”旗下最年輕的二級(jí)子公司，也是蘇豪內(nèi)部專業(yè)化重組向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一招。今年4月底剛剛掛牌成立，由舜天機(jī)械、舜天五礦、舜天資產(chǎn)3家公司合并重組而來……“聚”為一體的3家公司同根同源，在當(dāng)前內(nèi)外貿(mào)的新形勢(shì)下，也共同面臨著制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸與挑戰(zhàn)。為此，蘇豪控股集團(tuán)內(nèi)部決定將3家公司重組整合，壯大發(fā)展實(shí)力，做優(yōu)核心業(yè)務(wù)。

“我們是集團(tuán)‘物理整合’后邁向‘化學(xué)反應(yīng)’的積極探索?！碧K豪創(chuàng)科集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，重裝上陣的蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模邁上新高，增資后注冊(cè)資本達(dá)9.14億元，形成以“先進(jìn)船舶制造、高新工具出口、智能機(jī)電銷售、高端設(shè)備進(jìn)口”四大核心業(yè)務(wù)板塊為主的多元化經(jīng)營(yíng)格局。創(chuàng)立不到半年，作為“生力軍”，蘇豪創(chuàng)科動(dòng)能滿滿，“只要濱江一線的船廠給出技術(shù)領(lǐng)域一個(gè)小小創(chuàng)新，就能引發(fā)我們四大板塊‘蝴蝶效應(yīng)’。在先進(jìn)船舶制造板塊的示范帶動(dòng)下，其他業(yè)務(wù)板塊及時(shí)跟進(jìn)，形成以科技賦能促提質(zhì)增效的正循環(huán)、新合力。”

明確以國(guó)際貿(mào)易和金融投資為核心主業(yè)后，該集團(tuán)以紡織服裝和五金機(jī)電業(yè)務(wù)為基本盤，以大宗商品和物資儲(chǔ)備業(yè)務(wù)為重要抓手，“新蘇豪”以跨境電商業(yè)務(wù)為新動(dòng)能，有序優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部專業(yè)化整合。今年上半年，蘇豪控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增幅超過18%；在2024《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)排行榜上，蘇豪控股集團(tuán)位列榜單第196位。

改革一直在路上。蘇豪控股相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，重組后的“新蘇豪”，正在擴(kuò)大全球貿(mào)易布局，讓主責(zé)主業(yè)更加清晰、治理體系更為完善。旗下子公司蘇豪云商是江蘇省屬企業(yè)中第一家實(shí)體跨境電商公司，2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.41億元。在今年上半年召開的第32屆華東進(jìn)出口商品交易會(huì)上，蘇豪云商通過制定詳細(xì)拓客計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)開展自主研發(fā)的“弘途跨綜”線上平臺(tái)，首次公開推廣活動(dòng)，參展首日成功邀請(qǐng)到32戶企業(yè)入駐，并與非洲最大的在線平臺(tái)Jumia公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，深入挖掘非洲地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。

國(guó)企深化改革，不但要堅(jiān)定不移做大，更要堅(jiān)強(qiáng)意志做優(yōu)做強(qiáng)。

在進(jìn)出口規(guī)模居全國(guó)省級(jí)貿(mào)易企業(yè)前列的同時(shí)，“新蘇豪”持續(xù)深化落實(shí)共建“一帶一路”倡議，優(yōu)化沿線載體布局。年初，在哈薩克斯坦中心城市阿拉木圖設(shè)立中亞辦事處，籌備中的江蘇中亞中心，投用后將成為江蘇對(duì)接中亞五國(guó)及“一帶一路”共建國(guó)家海外資源和需求的綜合服務(wù)平臺(tái)。位于阿斯塔納的“中亞江蘇中心”也在建設(shè)，霍爾果斯前置倉正在推進(jìn)?！靶绿K豪”同時(shí)積極發(fā)揮旗下省班列公司的通道資源優(yōu)勢(shì)，將貨物運(yùn)輸需求與班列公司的運(yùn)輸能力結(jié)合在一起，激發(fā)協(xié)同效應(yīng)，更好提升江蘇企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。