去年7月中旬，江蘇5家省屬國企重組整合為新的蘇豪控股集團，這一千億級別的重組動作引發(fā)了各方高度關(guān)注。一年過去了，重組進度如何，市場打出了什么樣的“分?jǐn)?shù)”？

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??“新蘇豪”的誕生是江蘇省屬企業(yè)10多年來涉及面最廣、力度最大、最為系統(tǒng)完整的重組整合，覆蓋蘇豪、海企、匯鴻、惠隆、舜天5戶省屬貿(mào)易企業(yè)，涉及380多家各級子企業(yè)、近2萬名員工、近千億元資產(chǎn)、超千億元營收。改革重組的推進穩(wěn)慎高效：8個工作日內(nèi)完成4家集團層面股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，僅用時40多天完成籌備階段工作；機構(gòu)人事調(diào)整、財務(wù)體系歸集、同業(yè)競爭解決等重點工作迅速推進……

??“五根手指”攥成“一個拳頭”帶來的成效十分顯著。去年蘇豪控股集團實現(xiàn)營業(yè)收入1127億元，是近年來最好成績；利潤總額15.6億元，同比大幅增長；進出口規(guī)模居全國省級貿(mào)易企業(yè)前列；1-5月，集團實現(xiàn)營業(yè)收入超過480億元，同比增長超過15%……蘇豪控股集團海外事業(yè)部副總經(jīng)理王值仲說：“重組整合以后，合作單位的貿(mào)易業(yè)務(wù)可以從控股集團層面協(xié)同調(diào)度了，在很大程度上集成了資源、提高了業(yè)務(wù)質(zhì)效；同時從人的能力發(fā)揮方面來講，這樣整合也是十分有效的，最近集團正在根據(jù)企業(yè)的發(fā)展匹配相應(yīng)的崗位，進一步推動業(yè)務(wù)資源和干部配備相結(jié)合?！?/p>

??整合重組是深化國企改革的重要抓手，但這并不是簡單的合并，而是“化學(xué)的融合”。蘇豪控股集團旗下共有4家上市公司，其中3家上市公司的主業(yè)或多或少都有交叉重疊，如何避免內(nèi)部同業(yè)競爭？去年年底，蘇豪控股集團明確表示，“下屬三家貿(mào)易相關(guān)上市公司將形成業(yè)務(wù)專業(yè)化分工?！苯K舜天以服裝相關(guān)業(yè)務(wù)為主；匯鴻集團以大宗商品相關(guān)業(yè)務(wù)為主；蘇豪弘業(yè)以新業(yè)態(tài)新模式相關(guān)業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)為主。市場也給重組整合打了“高分”：宣布重組至去年年底，蘇豪旗下貿(mào)易類上市公司市值上漲超10%。

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??眼下，內(nèi)部專業(yè)化整合仍在穩(wěn)步推進。今年以來，蘇豪控股集團將煤炭能源、油氣化工等11家子企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)集團直接持有，實施舜天機械、舜天五礦、舜天資產(chǎn)三家公司合并重組，組建蘇豪創(chuàng)新科技集團，做大做強智能制造創(chuàng)新板塊。新簽3.2億美元、正在洽談超2.6億美元的船舶制造訂單，成為業(yè)務(wù)煥新的最強證明?！皣@發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力布局產(chǎn)業(yè)鏈，我們把重組整合的物理效應(yīng)轉(zhuǎn)化為化學(xué)效應(yīng)，借力深化改革，更好增強核心功能、提升核心競爭力，服務(wù)重大戰(zhàn)略，服務(wù)江蘇實體經(jīng)濟發(fā)展及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。”蘇豪控股集團副總裁、黨委委員丁海信心滿懷。

??增強物資儲備核心功能，加快紡織服裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，培育跨境電商龍頭企業(yè)，推動區(qū)域中心建設(shè)，以新市場激活產(chǎn)業(yè)帶新發(fā)展……戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合后，蘇豪控股集團修編了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，瞄準(zhǔn)“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的目標(biāo)，重點打造大宗貿(mào)易和物資儲備、國際化經(jīng)營、紡織服裝、商貿(mào)物流、智能制造、以融促產(chǎn)等六大核心板塊。

??今年年初，集團在阿拉木圖成功設(shè)立中亞辦事處，5月，位于南京玄武的“江蘇中亞中心”正式開工，同時，位于阿斯塔納“中亞江蘇中心”正在建設(shè)，霍爾果斯前置倉也在推進。目前，集團正在重點推動中亞地區(qū)的礦產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品進口業(yè)務(wù)和國內(nèi)二手車出口業(yè)務(wù)，打造面向中亞的跨境電商平臺、汽車交易服務(wù)平臺，實現(xiàn)海外倉和前置倉的聯(lián)動效果。同時，集團積極發(fā)揮旗下省班列公司的通道資源優(yōu)勢，將貨物運輸需求與班列公司的運輸能力結(jié)合在一起，充分激發(fā)協(xié)同效應(yīng)，推動打造江蘇面向中亞及“一帶一路”沿線國家的綜合平臺，更好提升江蘇企業(yè)的國際競爭力。