健全中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機制，做強做優(yōu)主業(yè)，增強核心功能，提高核心競爭力，是當(dāng)前推進國有企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)。

作為經(jīng)濟大省、開放大省，重組整合省屬貿(mào)易企業(yè)，既是深化國企改革的重要舉措，更是落實高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)的必然要求。去年7月，經(jīng)省委、省政府研究決定，蘇豪、海企、匯鴻、惠隆和舜天5家企業(yè)進行重組整合，成立新的蘇豪控股集團。

在優(yōu)化國有資本布局的大趨勢下，廣大干部職工理解支持改革、積極參與改革，為重組整合順利推進營造了良好環(huán)境。蘇豪控股集團審慎高效開展各項工作，順利完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)、重點二級子公司認定等重要事項，壓減管理層級，鼓勵內(nèi)部重組，穩(wěn)妥解決旗下上市公司同業(yè)競爭問題，得到了各方認可。

“我們認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，深入調(diào)查研究，確立了‘黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好’的發(fā)展主題，推動5家企業(yè)加快從‘物理組合’到‘化學(xué)反應(yīng)’，以新?lián)?dāng)、新作為展現(xiàn)新氣象、創(chuàng)造新業(yè)績?！敝苡卤硎荆包h建強”是方向，是大局，是根本；“治理優(yōu)”是科學(xué)，是管理，是措施；“經(jīng)營穩(wěn)”是目標(biāo)，是效果，是質(zhì)量；“融合好”是生態(tài)，是格局，是共同體意識。

融合既是“化學(xué)反應(yīng)”的實現(xiàn)路徑，也是發(fā)展成效的檢驗標(biāo)準。循著這樣的思路，蘇豪控股集團扎實推進“五個融合”，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡和高效重組。

以黨建引領(lǐng)融合。始終把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、抓好黨建工作作為首要任務(wù)，融入公司治理各環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用。

以文化推動融合。5家企業(yè)都以貿(mào)易為主業(yè)，拼搏、進取、創(chuàng)新、開放的文化內(nèi)核是一致的。新征程上，匯聚全體干部職工的智慧，集思廣益、與時俱進，賦予蘇豪企業(yè)文化新內(nèi)涵，既融合并進、又一脈相承。

以組織促進融合。通過組織架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置，促進集團總部各部門和子企業(yè)形成大融合的全新格局。以“小機關(guān)、大服務(wù)”為原則，完成總部組織架構(gòu)設(shè)置和“三定”工作。召開老干部座談會、改革發(fā)展研討會、外部專家會議，為集團融合發(fā)展開門問策、凝聚共識。

以機制激發(fā)融合。讓事業(yè)發(fā)展的平臺成為員工施展抱負、展現(xiàn)才華的舞臺，建立積極有效的人才激勵體系，完善市場化用人機制，以增量賦能業(yè)務(wù)牽引各項工作加快推進。

以管理保障融合。加強總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)能力，建立健全業(yè)務(wù)板塊及子公司協(xié)同運作機制，強化對參股企業(yè)、境外企業(yè)的管理。開展系列制度修訂工作，圍繞業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、執(zhí)行力建設(shè)、法治建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面持續(xù)推動管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

細看新蘇豪的首份“成績單”，格外亮眼：全年營業(yè)收入穩(wěn)中有升，利潤總額同比大幅增長，綜合經(jīng)營質(zhì)效達到近年來最好水平，位列江蘇省2023年度高質(zhì)量發(fā)展綜合考核第一等次，在全省2023年度高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)暨2024年工作推進會議上作交流發(fā)言。

從落實物資儲備、能源保供重大任務(wù)看，集團著力做好原油、成品油、煤炭、礦產(chǎn)、食品、醫(yī)療物資等物資儲備，承擔(dān)全省儲備品類60%以上，部分金屬礦產(chǎn)進口量居全國貿(mào)易企業(yè)前列。

從國際經(jīng)貿(mào)合作交流看，參加“一帶一路”國際合作高峰論壇、中歐班列國際合作論壇、第二十屆中國—東盟博覽會等重要活動，簽約14個合作項目；參加第134屆廣交會和第六屆上海進博會，累計簽約18億美元；與“一帶一路”共建國家開展合作洽談，“朋友圈”持續(xù)擴大。

從中歐班列運營質(zhì)效看，去年首次突破2000列，達到開行2123列、增長7.6%，進出口貨物貨值穩(wěn)步增長，形成了以連云港為橋頭堡的新亞歐陸海聯(lián)運通道，寧、徐、蘇三市往返俄羅斯，南京至萬象中老國際貨運班列等一批具有較強影響力的品牌線路。

從創(chuàng)新研發(fā)載體平臺看，新獲批數(shù)字創(chuàng)新企業(yè)資質(zhì)28個，總計達到61個；新增高新技術(shù)企業(yè)、省專精特新中小企業(yè)、科技型中小企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)各2戶；牽頭建設(shè)江蘇省紡織服裝設(shè)計聯(lián)盟中心，打造紡織服裝數(shù)字化設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

從金融服務(wù)實體經(jīng)濟看，多樣化的金融產(chǎn)品，為實體經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了重要支撐；圍繞助力鄉(xiāng)村振興，實施“保險+期貨”項目200個，承保貨值14.45億元。

▲蘇豪控股集團積極承擔(dān)能源保供任務(wù)

今年是中華人民共和國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。省委多次強調(diào)，要真正用心把習(xí)近平總書記的重要指示精神學(xué)習(xí)領(lǐng)會透，真正用心把習(xí)近平總書記和黨中央的決策部署不折不扣貫徹執(zhí)行好，真正用心把各項工作扎扎實實抓好，不斷推動高質(zhì)量發(fā)展取得積極成果。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，國有企業(yè)責(zé)無旁貸。站在以嶄新面貌邁向世界一流企業(yè)新征程的開局之年，蘇豪控股集團將深入貫徹落實省委、省政府決策部署，瞄準未來三年發(fā)展目標(biāo)，圍繞12個增量賦能方向和重點打造的大宗貿(mào)易和物資儲備、國際化經(jīng)營、紡織服裝、商貿(mào)物流、智能制造、以融促產(chǎn)等6大板塊，著力提升“一利五率”核心指標(biāo)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

高質(zhì)量服務(wù)全省對外開放大局。蘇豪控股集團以海外發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，以促進運貿(mào)深度融合為目標(biāo)，系統(tǒng)布局一批境外區(qū)域中心、貿(mào)易促進中心及物流集結(jié)中心，在深入落實“一帶一路”倡議和長江經(jīng)濟帶發(fā)展、長三角一體化發(fā)展等重大戰(zhàn)略中展現(xiàn)新作為，更好服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。

今年2月10日，大年初一，滿載100標(biāo)箱出口貨物的跨里海中亞班列從南京發(fā)出，駛向阿塞拜疆巴庫。這是蘇豪控股集團落實“更高質(zhì)量、更好效益、更加安全”重大要求，構(gòu)建“一帶一路”立體互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)的生動縮影。

物流是貿(mào)易的動脈和血管。蘇豪控股集團依托中歐班列網(wǎng)絡(luò)，不斷增強貿(mào)易物流運輸支撐服務(wù)功能。一方面，提升中歐班列運營質(zhì)效，繼續(xù)增開班次和線路，大力發(fā)展“中歐班列+海外倉”模式，在“一帶一路”共建國家和地區(qū)投資或合作設(shè)立海外倉?；I建“中亞江蘇中心”，促進大宗商品進口擴面增量，搭建跨境電商和汽車交易服務(wù)平臺。另一方面，發(fā)揮物流優(yōu)勢資源，聯(lián)合省內(nèi)企業(yè)建設(shè)全省物流信息調(diào)度平臺，打造集鐵、空、海（水）運于一體的綜合性現(xiàn)代物流服務(wù)體系，全面提升物流應(yīng)急保障能力。

高質(zhì)量推進國有企業(yè)改革深化提升行動。蘇豪控股集團加快布局數(shù)字科技、數(shù)字貿(mào)易，打造聯(lián)通內(nèi)外、服務(wù)江蘇的能源供應(yīng)體系，形成主業(yè)更突出、核心競爭力更強的產(chǎn)業(yè)布局。

物資儲備是蘇豪控股集團核心功能之一，按照“拓市場、增份額，建渠道、強配套，育團隊、擴資源”思路，圍繞煤炭、油品、豬肉等重點戰(zhàn)略和民生物資加強布局，構(gòu)建“貿(mào)儲一體”運營模式。結(jié)合江蘇企業(yè)需求，發(fā)揮集團在大宗金屬礦產(chǎn)板塊的市場優(yōu)勢，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓展業(yè)務(wù)品種，提供增值服務(wù)，構(gòu)建緊缺礦產(chǎn)資源供應(yīng)鏈體系。

與此同時，集團正在組建蘇豪智能科技公司，提高研發(fā)投入強度，打造科技創(chuàng)新、“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”平臺，培育更多高新技術(shù)企業(yè)、專精特新“小巨人”和省“專精特新”中小企業(yè)，鼓勵企業(yè)建立省級以上創(chuàng)新平臺，完成集團財務(wù)共享中心建設(shè)，加快組建財務(wù)公司。

高質(zhì)量推動貿(mào)易和金融主業(yè)協(xié)同發(fā)展。貿(mào)易和金融是蘇豪控股集團的兩大主業(yè)，互為依托、互相支撐。貿(mào)易主業(yè)做好穩(wěn)傳統(tǒng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、拓增量的文章，增強供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈集成控制能力。金融主業(yè)在為集團轉(zhuǎn)型升級和實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支持的同時，加大對人工智能、高端裝備、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資力度，前瞻性布局未來產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)融結(jié)合。

在構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)一體化協(xié)同發(fā)展體系上，蘇豪控股集團全力穩(wěn)住傳統(tǒng)貿(mào)易板塊基本盤，培育跨境電商新動能，加快內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展。紡織服裝板塊加快建設(shè)全省紡織服裝設(shè)計聯(lián)盟中心，整合優(yōu)化出口供應(yīng)鏈，增強核心競爭力。跨境電商業(yè)務(wù)積極推進品牌建設(shè)，深化人工智能和數(shù)據(jù)科技研發(fā)應(yīng)用，拓展新業(yè)態(tài)新模式，加快發(fā)展外貿(mào)領(lǐng)域的新質(zhì)生產(chǎn)力。糧油食品板塊做強農(nóng)產(chǎn)品進口、內(nèi)銷供應(yīng)鏈，放大品牌效應(yīng)。

在構(gòu)建商貿(mào)等服務(wù)業(yè)保障體系上，蘇豪控股集團在全省各設(shè)區(qū)市分步設(shè)立區(qū)域總部，整合場、站、倉資源，高標(biāo)準建設(shè)一批倉儲物流基地。推動汽車板塊業(yè)務(wù)整合，更大力度布局新能源汽車業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進整車出口業(yè)務(wù)。大力拓展生活性日用商品貿(mào)易服務(wù)業(yè)務(wù)，探索與大型連鎖商超合作新模式，擴大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給。高標(biāo)準服務(wù)重大文化工程，用好用活文化載體，加強國際文化交流。提升康養(yǎng)服務(wù)水平，創(chuàng)新康養(yǎng)機構(gòu)運營模式，樹立養(yǎng)老服務(wù)品牌。

在構(gòu)建金融支撐服務(wù)實體經(jīng)濟體系上，蘇豪控股集團持續(xù)完善金融服務(wù)平臺功能架構(gòu)，為實體經(jīng)濟發(fā)展提供多元化、接力式金融服務(wù)。以大資管為主體，金融投資類公司積極盤活存量資產(chǎn)，推動資產(chǎn)布局優(yōu)化，實現(xiàn)保值增值。合理運用金融產(chǎn)品，助力大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)，為上下游客戶提供安全可靠的風(fēng)險管理工具。引導(dǎo)貿(mào)易類公司聯(lián)合期貨、保險、銀行等金融合作伙伴，通過專業(yè)化服務(wù)、協(xié)同化發(fā)展、集約化管理、數(shù)字化賦能，打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的“鏈主”企業(yè)。優(yōu)化上市公司業(yè)務(wù)布局，提升專業(yè)化水平，構(gòu)建賽道互補、盈利多元、周期平衡的業(yè)務(wù)組合。

▲蘇豪控股集團麗天碼頭智能控制中心

強根鑄魂抓黨建，厚植優(yōu)勢促發(fā)展。作為省屬貿(mào)易龍頭企業(yè)，蘇豪控股集團承載著省委、省政府的殷切期望，寄托著廣大職工的熱切期盼，必須加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建之“強”引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展之“進”。

堅持以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，蘇豪控股集團黨委認真落實“第一議題”制度，扎實開展學(xué)習(xí)教育，用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂、指引發(fā)展。去年，集團班子成員在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，形成推動跨境電商高質(zhì)量發(fā)展的集體調(diào)研報告。集團通過完善“賽馬制”“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)組織模式、制定重大專項任務(wù)嘉獎實施細則，提振員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神的做法，以及加快內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的舉措，得到省委充分肯定。

圍繞鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，蘇豪控股集團將推進新一輪“揭榜掛帥”，實施“355”綜合激勵措施，充分調(diào)動各層各級創(chuàng)新創(chuàng)造活力。其中，3張業(yè)績榜單分別是企業(yè)年度貢獻榜單、企業(yè)業(yè)績進步榜單、創(chuàng)效團隊榜單，5個業(yè)績獎項分別是“金火炬獎”“金鼎獎”“騏驥獎”“金星獎”“先鋒獎”，5項超額獎勵涵蓋利潤總額、營收規(guī)模、進出口規(guī)模、電商（內(nèi)貿(mào)）、跨境電商。

堅持政治標(biāo)準，注重五湖四海，蘇豪控股集團統(tǒng)籌抓好干部人才隊伍建設(shè)，以正確的政績觀引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，打造高效精干的集團總部，優(yōu)化二級班子結(jié)構(gòu)，加強優(yōu)秀年輕同志基層歷練，用好各年齡段干部，促進“人才活水”競相涌流。

人才資源是第一資源。蘇豪控股集團堅持真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，著力打造能夠創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略人才和能夠熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)資料的應(yīng)用型人才。圍繞供應(yīng)鏈變革與創(chuàng)新，集團成立省屬企業(yè)首家實體跨境電商公司并打造多個跨境電商服務(wù)平臺和品牌，建設(shè)江蘇省跨境電商工程研究中心，正積極申報江蘇省跨境電商數(shù)字化平臺建設(shè)與新質(zhì)生產(chǎn)力培育研究人才攻關(guān)聯(lián)合體項目，運用AI技術(shù)對供應(yīng)鏈實施數(shù)字化改造，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)共生發(fā)展。

截至目前，蘇豪控股集團入選市級以上人才計劃70人次，其中文化名家暨“四個一批”人才1人次，省“333工程”人才31人次，省“六大人才高峰”高層次人才3人次，引進省科技副總4人次。集團正在積極培養(yǎng)省“333工程”、省科技副總、江蘇大工匠等高層次人才，積極爭取國家級人才項目，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展的智力支撐。

堅持大抓基層，建強戰(zhàn)斗堡壘，蘇豪控股集團大力推進黨建與經(jīng)營深度融合。持續(xù)推進“五聚焦五落實”深化提升行動，深入開展黨支部“標(biāo)準+示范”創(chuàng)建，扎實推進黨支部評星定級工作，推動組織設(shè)置規(guī)范化、支部建設(shè)標(biāo)準化、黨員管理精細化。與此同時，出臺高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的制度性安排，探索供應(yīng)鏈與黨建鏈有機結(jié)合的新模式，找準黨建品牌與中心工作、重點工作、企業(yè)文化的結(jié)合點。

在蘇豪控股集團，集團單位、二級公司黨組織和基層黨支部的“1+N+M”黨建品牌矩陣更加完善，“一支部一特色、一單位一品牌”行動成效顯著，培育推出88個基層黨支部品牌。

堅持嚴的基調(diào)，涵養(yǎng)新風(fēng)正氣，建設(shè)新時代“廉潔蘇豪”。集團黨委認真落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，加強政治監(jiān)督，堅持“三不腐”同向發(fā)力，馳而不息抓好作風(fēng)建設(shè)。著力構(gòu)建貫通融合的大監(jiān)督體系，高質(zhì)量開展新蘇豪黨委成立后的首輪巡察，強化廉潔風(fēng)險防控，教育干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，著力營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

▲南京金融城二期蘇豪金融科技大廈