會(huì)議指出，過去一年，集團(tuán)堅(jiān)持將優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系作為解決安全生產(chǎn)工作科學(xué)性、系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性問題的有力抓手，研究制定了關(guān)于“一個(gè)目標(biāo)、六大體系”的工作方案，部署開展了專項(xiàng)整治鞏固提升年和重大事故隱患專項(xiàng)排查整治“兩個(gè)行動(dòng)”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“每日零報(bào)告”工作，抓實(shí)注安師隊(duì)伍建設(shè)，安全生產(chǎn)管理體系不斷優(yōu)化、隱患排查整治質(zhì)效不斷提升、全員安全文化氛圍不斷濃厚。

會(huì)議要求，各級(jí)企業(yè)要綜合研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，堅(jiān)持辯證思維統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念把握好形勢(shì)與規(guī)律，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全第一、生命至上、預(yù)防為主，以“確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故”為目標(biāo)，建立健全“六大體系”，縱深推進(jìn)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，深入實(shí)施“人防、技防、管理防”，全力推動(dòng)控股集團(tuán)安全管理體系由1.0向2.0版本升級(jí)。

陳述在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要聚焦“一個(gè)目標(biāo)”，夯實(shí)“六大體系”，以“六個(gè)堅(jiān)持”確保實(shí)現(xiàn)“六個(gè)更加”。一要堅(jiān)持“政治保安”，緊緊扭住責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，形成嚴(yán)肅、剛性的責(zé)任鏈條，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，推動(dòng)責(zé)任體系更加嚴(yán)實(shí)；二要堅(jiān)持“科技興安”，規(guī)劃建設(shè)集團(tuán)安全管理綜合信息中心，全面打通安全生產(chǎn)管理流程，加快形成全集團(tuán)安全生產(chǎn)“一張網(wǎng)”作戰(zhàn)，大力提升安全生產(chǎn)指揮管理調(diào)度能力水平，推動(dòng)技防手段更加智慧；三要堅(jiān)持“管理強(qiáng)安”，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍，加大安全生產(chǎn)建設(shè)投入，推動(dòng)基礎(chǔ)保障更加扎實(shí)；四要堅(jiān)持“整治守安”，扎實(shí)開展危化品、既有建筑及建筑施工、人口密集場(chǎng)所及多業(yè)態(tài)混合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、燃?xì)獾戎攸c(diǎn)領(lǐng)域排查整治，逐條銷號(hào)，推動(dòng)預(yù)防應(yīng)急更加嚴(yán)密；五要堅(jiān)持“機(jī)制固安”，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面下功夫，推動(dòng)機(jī)制體系更加完善；六要堅(jiān)持“文化促安”，開展群眾性安全文化建設(shè)，組織全員掌握安全應(yīng)急“硬本領(lǐng)”，利用安全隱患“隨手拍”筑牢安全生產(chǎn)“群眾防線”，發(fā)揮優(yōu)秀案例示范帶動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)安全文化更加入心。