2月28日，蘇豪控股集團召開財務信息系統(tǒng)升級暨司庫管理系統(tǒng)一期上線啟動會，會議宣講了項目上線方案，集團總會計師對司庫管理系統(tǒng)一期上線提出具體要求。

蘇豪控股從2010年實行集團資金集中管理，至今已有13年，已實現(xiàn)了可歸集范圍內(nèi)企業(yè)賬戶和資金歸集、資金集中調(diào)動和管控等。為貫徹落實習近平總書記關于推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展的重要指示精神，緊緊圍繞國家和江蘇省數(shù)字化戰(zhàn)略要求，蘇豪控股結(jié)合《國務院國資委關于印發(fā)<關于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見>的通知》、《國務院國資委關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》以及《中央企業(yè)司庫信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準規(guī)范（試行）》要求，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，以資金集中和信息集中為重點，以提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風險為目標，更加突出財務“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險”能力，著手打造與新時期國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相匹配、相適應的司庫管理體系。

司庫管理系統(tǒng)項目組經(jīng)過細致調(diào)研，結(jié)合實際情況，依托財務一體化藍圖設計，在前期資金集中管理工作的基礎上，設計構(gòu)建“一網(wǎng)、八域、一平臺”的司庫管理體系，即通過應用服務、業(yè)務服務、數(shù)據(jù)服務和智能服務四位一體，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)智能化；通過完善八大模塊建設，構(gòu)建智慧司庫管理體系；最終完成全面數(shù)字化一體化平臺的建設，逐步形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的關鍵業(yè)務鏈和財務鏈的戰(zhàn)略-執(zhí)行閉環(huán)，讓司庫管理系統(tǒng)更好地服務集團的發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)字化驅(qū)動財務工作向管理型財務、戰(zhàn)略型財務轉(zhuǎn)型，為集團的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

省國資委外派財務監(jiān)督專員，集團資產(chǎn)財務部、科技信息部負責人，用友公司項目組人員，集團第一批上線企業(yè)分管財務領導、財務負責人及相關人員參加了會議。