1月11日，省國(guó)資委一級(jí)巡視員彭向峰一行到蘇豪控股集團(tuán)調(diào)研法律合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況。集團(tuán)副總裁兼總法律顧問(wèn)劉長(zhǎng)春出席會(huì)議。

劉長(zhǎng)春介紹了蘇豪控股集團(tuán)法治工作整體情況，一是高度重視內(nèi)控制度體系化建設(shè)，集團(tuán)對(duì)重組整合后的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理，以全新的制度管理體系助推蘇豪高質(zhì)量發(fā)展。二是合規(guī)管理貫穿始終，通過(guò)法律合規(guī)審核、業(yè)務(wù)評(píng)審、投資管理等具體制度規(guī)范，多措并舉推動(dòng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理能力不斷提升。三是構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確要求集團(tuán)所屬重要子企業(yè)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或相應(yīng)部門(mén)崗位，并通過(guò)具體的工作細(xì)則進(jìn)行制度保障，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效運(yùn)行。相關(guān)負(fù)責(zé)同志向調(diào)研組詳細(xì)匯報(bào)了各自工作條線上風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)及執(zhí)行情況，并交流了如何在不同管控視角下實(shí)現(xiàn)多維管控成效目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。

彭向峰對(duì)蘇豪控股集團(tuán)在內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理體系建設(shè)及有效執(zhí)行方面做出的努力和取得的成績(jī)給予了充分肯定，并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的處置，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將風(fēng)險(xiǎn)事件的處置責(zé)任落實(shí)到人，針對(duì)特別復(fù)雜或者特別重大事項(xiàng)，還應(yīng)當(dāng)成立工作專(zhuān)班。二是在風(fēng)險(xiǎn)事件化解過(guò)程中，要對(duì)事件進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)，確保查清、查全風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生過(guò)程和原因，針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)事件處置方案。要充分發(fā)揮紀(jì)委、審計(jì)、法務(wù)等部門(mén)的協(xié)同作用，多角度、多渠道聽(tīng)取意見(jiàn)，確保處置方案具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性和可操作性。三是認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要全面梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保管理制度和應(yīng)對(duì)措施完備有效。完善體系是基礎(chǔ)，壓實(shí)責(zé)任是重點(diǎn)，提升能力是關(guān)鍵，要通過(guò)具體事例舉一反三，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。四是加強(qiáng)工作溝通，形成工作合力，努力化解風(fēng)險(xiǎn)。省國(guó)資委會(huì)從出資人角度出發(fā)，在風(fēng)險(xiǎn)事件的處置過(guò)程中給予協(xié)同幫助，企業(yè)要加強(qiáng)與省國(guó)資委的溝通，共同維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全。

省國(guó)資委綜合處（政策法規(guī)處）處長(zhǎng)高鋼軍、副處長(zhǎng)袁江，集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)同志及部分重要子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。