王正喜董事長走訪南通基層企業(yè)
2015年11月10日
為深入開展“三嚴三實”專題教育，抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營工作，近日，王正喜董事長赴南通走訪部分基層企業(yè)，慰問一線干部職工，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助解決實際問題和困難，指導企業(yè)進一步深化改革、轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)健發(fā)展。控股集團董事會辦公室（戰(zhàn)略規(guī)劃部）有關人員、蘇豪股份董事長張朝武、弘業(yè)股份董事長吳廷昌及相關人員分別參與走訪活動。
11月4日，王董事長來到海安蘇豪制絲公司，到生產(chǎn)一線，了解制絲過程，聽取情況匯報。他充分肯定了公司在技術創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫取得的成效，并對公司“十三五”發(fā)展提出三點要求：一是把轉(zhuǎn)型升級放在首位。傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出路在于創(chuàng)新、在于走轉(zhuǎn)型升級之路，要在產(chǎn)品上創(chuàng)出特色，在技術上爭優(yōu)創(chuàng)先，在激烈的市場競爭中保持領先地位，做到基業(yè)常青。二是切實加強企業(yè)管理。要通過強化管理，推動企業(yè)做精做專做強。三是領導班子要精誠團結(jié)，發(fā)揮好帶頭示范作用，合力推進企業(yè)資源整合、市場開拓，重振絲綢雄風，在保證國有資產(chǎn)保值增值的同時，保證職工的權益，讓發(fā)展惠及廣大員工。
11月5日，王董事長來到蘇豪股份參股的南通蘇豪貿(mào)易公司，在聽取企業(yè)改革和經(jīng)營情況后，他指出：一是改制給企業(yè)帶來活力，讓職工真正成為主人，更好地發(fā)揮了主觀能動性。二是風險管理的弦一直繃的很緊，為企業(yè)健康發(fā)展提供了重要保障。三是企業(yè)領導人至關重要，選一個好的領導人，對于企業(yè)成敗十分關鍵。四是管理提升為企業(yè)發(fā)展提供了組織保障。五是員工團結(jié)一致、努力拼博，難能可貴。對于公司的下一步發(fā)展，王董事長提出四點建議：一要在市場和產(chǎn)品的開拓上下功夫，在鞏固傳統(tǒng)市場基礎上，開發(fā)新品種，開拓新市場；二要堅定信心，克服困難，把全年的目標任務完成好；三要常抓不懈地防范風險，小風險不可怕，要防止人為造成的大風險；四要加強領導班子建設，集思廣益科學決策更加有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
王董事長隨后來到南通弘業(yè)進出口公司，他先后來到制衣車間、設計研發(fā)中心、產(chǎn)品展示陣列室、職工食堂，并聽取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，他肯定了公司推進科工貿(mào)一體化、“走出去”發(fā)展是比較成功的。對公司下一步工作提出五點要求：一要抓緊年底時間加大出口力度，為江蘇外貿(mào)的整體正增長做出應有貢獻。二要按照集團的戰(zhàn)略構想，努力做供應鏈的優(yōu)秀管理者，切實在設計研發(fā)、新品開發(fā)上加大力度，在市場開拓上加大力度，在服務提升上加大力度，在科工貿(mào)結(jié)合上為集團其他企業(yè)做示范。三要加強“走出去”步伐的研究。外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，除了技術創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)，更要依靠“走出去”發(fā)展，充分利用好兩種資源、兩個市場，特別要做好緬甸基地平臺建設。四要強化風險防范。做企業(yè)不可能包盈不虧，關鍵是要有主動防范風險的意識，防止有制度不執(zhí)行、防止人為破壞規(guī)矩、防止有風險隱而不報，要讓主動防范風險意識深入人心。五要抓好基層黨建工作，把組織建設、思想建設、制度建設、黨風廉政建設等要求落實好，發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用。要從制度上開前門，防止走后門，為企業(yè)改革發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。
