集團召開2015年上半年經(jīng)濟工作會
2015年07月17日
7月16日，集團召開2015年上半年經(jīng)濟工作會，總結上半年工作，研究分析當前面臨的形勢與任務，部署下半年工作，并就集團黨委“三嚴三實”活動征求意見。集團領導，外部董事，派駐監(jiān)事，總部部門負責人，各重要子公司領導班子成員，部分三級子公司主要負責人100余人參加會議。集團董事長、黨委書記王正喜作重要講話，集團總裁、黨委副書記周勇主持會議并作工作報告。
王正喜在講話中傳達了省委十二屆十次全會精神，對集團上半年工作給予了充分肯定，在深入分析宏觀形勢的基礎上，對下半年提出轉型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的工作要求，并就全集團范圍內(nèi)貫徹省委全會精神作出了部署。
王正喜說，上半年，集團堅持提質(zhì)增效升級，實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展；深入貫徹集團深化改革促進健康持續(xù)發(fā)展指導意見，企業(yè)改革穩(wěn)步推進；扎實推進制度建設和執(zhí)行，企業(yè)管理能力水平得到新提升；加強和改進黨的建設，企業(yè)軟實力進一步增強；扎實抓好省委專項巡視和省委企業(yè)巡視組反饋意見的整改落實，健康持續(xù)發(fā)展的基礎進一步夯實。王正喜要求企業(yè)領導人員不僅要埋頭苦干，還要抬頭看路，做到“三個密切關注”：密切關注全球經(jīng)濟走勢，密切關注中國經(jīng)濟走勢和宏觀經(jīng)濟政策變化，密切關注集團業(yè)務板塊的相關形勢和政策。對于下一階段集團轉型升級的路徑，王正喜提出，一是要在“互聯(lián)網(wǎng)+”中尋找轉型機會，二是在深度推進資本證券化中轉型，三是走規(guī)模化、品牌化、專業(yè)化、國際化的轉型之路，四是依靠創(chuàng)新驅(qū)動加快轉型，五是在服務國家和省重大戰(zhàn)略中尋找投資機會促進轉型。
為貫徹省委全面從嚴治黨邁上新臺階要求，王正喜鄭重提出“六個堅決從嚴”：堅決從嚴加強思想政治建設；堅決從嚴執(zhí)行黨的制度；堅決從嚴加強作風建設；堅決從嚴管理干部；堅決從嚴加強黨風廉政建設；堅決從嚴落實責任。
周勇總結分析了集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出存在的問題和不足，對上半年的財務數(shù)據(jù)進行了具體分析，給予風險管控提示，對下半年工作進行了部署和安排。上半年，在集團黨委的帶領下，集團經(jīng)營班子切實落實黨委、董事會的戰(zhàn)略部署和工作要求，團結帶領廣大干部職工認真學習貫徹習近平總書記“四個全面”戰(zhàn)略布局重要論述，切實開展“三嚴三實”專題教育活動，落實中央和省經(jīng)濟工作會議精神以及省國資委工作要求，緊緊圍繞年初制定的目標任務，扎實推進各項工作，經(jīng)營管理工作保持穩(wěn)定。集團投資及金融板塊產(chǎn)業(yè)鏈結構更加完善，貿(mào)易板塊著力提升發(fā)展質(zhì)量，地產(chǎn)板塊搶抓機遇去庫存，文化產(chǎn)業(yè)立足整合擴大效益，進一步夯實和管理基礎，高質(zhì)量完成巡視整改工作。周勇提出，下半年工作將根據(jù)王董事長講話精神，堅持改革創(chuàng)新和轉型升級，做好六方面工作。他希望各公司各部門根據(jù)集團總部的部署要求以及集團下達的經(jīng)營業(yè)績考核指標，一著不讓抓好經(jīng)營，確保全年目標任務的實現(xiàn)。
會上，蘇豪股份、紡織集團、弘業(yè)集團、蘇豪投資、弘業(yè)期貨、蘇豪建設、天泓汽車、弘業(yè)股份及江蘇金融控股有限公司等九家重要子公司就主業(yè)創(chuàng)新及轉型升級做了交流發(fā)言。參會人員還分為投資、貿(mào)易、地產(chǎn)、文化等四個討論組，討論大會主報告，并就集團黨委“三嚴三實”專題教育活動提出意見建議。
