集團召開經(jīng)營分析及有關事項工作會議
2015年05月15日
5月13-14日，控股集團利用兩個半天時間分兩批召集子公司開會，分析當前經(jīng)營情況，預測上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)，并公布2014年度子公司經(jīng)營業(yè)績考核初步結(jié)果。集團領導、集團監(jiān)事會、集團總部有關部門負責同志、各重要子公司主要負責人及分管財務工作負責同志參加了會議。王正喜董事長在會上作重要講話，周勇總裁主持會議。
王正喜向會議傳達了徐南平副省長到集團調(diào)研時的講話精神，希望各子公司按照省委省政府和省國資委的要求，切實落實徐南平副省長到集團視察調(diào)研時的指示精神和省國資委徐郭平主任對集團的工作要求，抓緊抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。
一是正確認識當前形勢，堅定完成今年工作目標的信心。王正喜肯定了子公司今年來的工作成績，希望各子公司能夠堅定信心，按照年初集團經(jīng)濟工作會議確定的任務和要求，落實好各項工作。子公司新的班子要有新的思路，新的舉措，帶來新的希望，在經(jīng)濟下行壓力比較大的情況下，認真研究經(jīng)營工作。
二是要把創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級擺在當前重要位置。王正喜說，省委省政府召開了創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級大會，對全省經(jīng)濟工作做出重要安排，這也是落實習總書記對江蘇“五個邁上新臺階”重要要求的工作之一，李克強總理也對創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級提出高要求。集團現(xiàn)在面臨轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，如何改變傳統(tǒng)貿(mào)易模式，創(chuàng)新業(yè)務模式，創(chuàng)新市場，創(chuàng)新產(chǎn)品，給客戶提供最好服務，提升附加值，是我們亟需解決的問題。今年半年經(jīng)營分析會，將著重聽取子公司關于創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級方面的工作報告。
三是要針對當前突出問題，有針對性采取措施。對于生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，各子公司要有針對性查找原因，提出解決問題的辦法。要把問題研究深、研究透。王正喜表示，半年工作會議將聽取各公司匯報解決當前有關經(jīng)營問題的想法以及采取的實實在在的行動。
四是各級經(jīng)營班子要沉下身去，深入基層，幫助企業(yè)解決問題。這是轉(zhuǎn)變作風最大的體現(xiàn)。5月底集團將根據(jù)上級部署，開展“三嚴三實”活動，各級領導班子要到基層去，了解基層需求，幫助解決基層問題。要結(jié)合“三嚴三實”，把風險防范抓在手上，緊盯不放，增強風險防范意識，嚴密風險防范手段。
王正喜強調(diào)，省委專項巡視工作整改暫時告一段落，但這項工作沒有結(jié)束的時候，已整改的要抓落實鞏固，沒整改到位的要繼續(xù)整改。同時要結(jié)合“三嚴三實”活動的開展，繼續(xù)排查問題。
周勇對各公司經(jīng)營情況分別進行了點評，提出工作要求。在總結(jié)發(fā)言中，周勇通報了控股集團一季度經(jīng)營情況，要求各公司切實落實王正喜同志重要講話精神，克服當前面臨的巨大壓力，咬定全年目標不動搖，增強主營業(yè)務盈利能力。希望各公司新的班子帶來新的活力，煥發(fā)新的動力。他說，集團將切實落實徐南平副省長在集團調(diào)研時的重要指示，抓好戰(zhàn)略管理，在“改革設想”的基礎上進一步細化戰(zhàn)略實施，提升控股集團創(chuàng)新能力和轉(zhuǎn)型升級水平；將以即將開展的“三嚴三實”活動為抓手，促進集團更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。
集團領導余亦民、錢一平、鄒允祥、李結(jié)祥結(jié)合分管工作發(fā)言。各公司主要負責人做了工作匯報。
