徐南平副省長(zhǎng)到蘇豪控股集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作
2015年05月08日
5月7日下午，徐南平副省長(zhǎng)到蘇豪控股集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。省政府副秘書(shū)長(zhǎng)王志忠，省國(guó)資委主任、黨委書(shū)記兼省委組織部副部長(zhǎng)徐郭平，省政府辦公廳、省國(guó)資委有關(guān)處室負(fù)責(zé)同志參加了調(diào)研活動(dòng)。
徐省長(zhǎng)聽(tīng)取了集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王正喜代表領(lǐng)導(dǎo)班子作的工作匯報(bào)，對(duì)集團(tuán)取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，一是領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)。集團(tuán)提出的要“一任接著一任干、不折騰、不提口號(hào)”，他表示十分贊同。指出這才是真正搞企業(yè)，搞企業(yè)就是要踏踏實(shí)實(shí)，這也是“三嚴(yán)三實(shí)”的要求。企業(yè)家要有企業(yè)家精神，要有創(chuàng)新務(wù)實(shí)的作風(fēng)，要做好企業(yè)的事情。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整做了不少工作。蘇豪控股“出身”于絲綢、紡織、弘業(yè)，早期主要從事外貿(mào)，近年來(lái)調(diào)整思路和戰(zhàn)略，向投資、文化等領(lǐng)域進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，由一個(gè)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)變成四大業(yè)務(wù)板塊的大型企業(yè)，構(gòu)建了一總部八大子公司的架構(gòu)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò)。三是資產(chǎn)證券化取得成效。由于結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功，集團(tuán)在投資上收獲不少，資產(chǎn)證券化給集團(tuán)帶來(lái)了豐厚的收益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四是防火墻做的比較好。蘇豪控股集團(tuán)本部不對(duì)下屬企業(yè)擔(dān)保和借款，這個(gè)防火墻對(duì)集團(tuán)起到了保護(hù)作用。
徐省長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)下一階段的工作提出具體要求：一是要管戰(zhàn)略?？毓杉瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是戰(zhàn)略企業(yè)家，要站在中央和省委省政府對(duì)國(guó)有企業(yè)要求的高度、站在全省全局的高度，去研究戰(zhàn)略問(wèn)題，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新管理體制，提高國(guó)有企業(yè)的控制力、影響力。二是要管班子。戰(zhàn)略確定之后關(guān)鍵就是人才。國(guó)有企業(yè)最核心的是人的問(wèn)題。要堅(jiān)持市場(chǎng)化方向選擇適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)家，如果企業(yè)要在江蘇、在全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，就要在江蘇、在全國(guó)范圍選擇人才；如果要在全球競(jìng)爭(zhēng)，就要在全球選擇人才。這也是國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵之一。三是要獎(jiǎng)罰分明。大家要達(dá)成共識(shí)、形成規(guī)矩，該獎(jiǎng)勵(lì)的要獎(jiǎng)勵(lì)，但只要哪個(gè)地方出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)或失誤，就要從那里查起，要追究責(zé)任。四是管理體制、監(jiān)督體制要到位。要理順管理體制，管理要到位，更要監(jiān)督到位，不能有盲區(qū)，這也是對(duì)企業(yè)家的保護(hù)。不能為了改革而改革，改革要解決存在的問(wèn)題。五是要以經(jīng)營(yíng)效益和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為中心，做好經(jīng)營(yíng)管理工作，進(jìn)一步加大資產(chǎn)證券化力度。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、形勢(shì)復(fù)雜，當(dāng)好企業(yè)家不容易，當(dāng)好國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家更不容易。既要捂緊口袋，更要發(fā)展。發(fā)展就要防范風(fēng)險(xiǎn)，要火眼金睛，膽子要大、心要細(xì)。監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要拓展工作空間，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。
