周勇力推集團(tuán)外貿(mào)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
2015年04月02日
4月1日，周勇總裁到蘇豪股份服裝公司調(diào)研，聽取公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干介紹情況及提出建議。周勇指出，我們的貿(mào)易主業(yè)最主要是出口和消費商品，盡管近年來服裝貿(mào)易遇到很多困難，但依然有良好的發(fā)展前景；聚焦主業(yè)，做熟悉的業(yè)務(wù)更容易控制風(fēng)險。
為落實控股集團(tuán)王正喜董事長到蘇豪股份調(diào)研時的總體要求，周勇對集團(tuán)外貿(mào)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新提出指導(dǎo)意見。一是外貿(mào)出口業(yè)務(wù)要對標(biāo)找差距,確定追趕目標(biāo)和榜樣。二是為提高服裝的創(chuàng)新能力，建議對集團(tuán)的幾個服裝出口主體建立統(tǒng)一的設(shè)計打樣中心，也可以共建研發(fā)平臺,增強(qiáng)研發(fā)力量。三是要高度重視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，用互聯(lián)網(wǎng)+改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)對降低成本、提高效率、管理資金流等意義重大。四要研究中糧等央企的盈利模式，這些企業(yè)在整個進(jìn)口業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，總部才是利潤中心，其余環(huán)節(jié)都是成本控制中心。有些企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中通過強(qiáng)化物流盈利。五是子集團(tuán)的班子和員工要大膽創(chuàng)新，拓寬思路，只要按照國有企業(yè)的管理要求能夠有效監(jiān)控，可以去探索和嘗試。六是在品牌建設(shè)方面也要有創(chuàng)新的思路，有的出口企業(yè)收購品牌甚至收購企業(yè)的做法值得借鑒。七是要針對當(dāng)前人才吸引和人才隊伍建設(shè)上的薄弱環(huán)節(jié)，建立和完善適合企業(yè)發(fā)展的收入分配和人才選聘機(jī)制。
蘇豪股份和集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
