紡織集團召開經營管理座談會
2013年11月26日
10月30日下午，紡織集團召開經營管理座談會，交流前三季度經營工作，進一步認清形勢，理清思路，為謀劃明年各項工作做準備。紡織集團領導班子、職能部門負責人、集團三大主業(yè)經營單位負責人和人事部門負責人參加了會議。
會上，紡織集團總經理介紹了1-9月經營情況并傳達控股集團外貿工作會議精神，現(xiàn)場提出了六個課題請與會單位思考；資產財務部總經理作了1-9月財務分析；人力資源部副總經理通報了和諧勞動關系檢查情況及工作設想；與會的八家企業(yè)經營負責人交流了前三季度的經營情況，并圍繞六個思考題交流了明年的工作重點。
控股集團副總裁、紡織集團董事長錢一平要求各單位在全力以赴確保全面完成年度目標的同時，認真思考規(guī)劃明年的各項工作，在轉型發(fā)展中要著重處理好改革和發(fā)展、主營業(yè)務的深度開發(fā)和新業(yè)務開拓、專業(yè)化經營和精細化管理、擴大經營規(guī)模和防控風險、企業(yè)經濟效益和社會政治責任這五個方面的關系。 
會上，紡織集團總經理介紹了1-9月經營情況并傳達控股集團外貿工作會議精神，現(xiàn)場提出了六個課題請與會單位思考；資產財務部總經理作了1-9月財務分析；人力資源部副總經理通報了和諧勞動關系檢查情況及工作設想；與會的八家企業(yè)經營負責人交流了前三季度的經營情況，并圍繞六個思考題交流了明年的工作重點。
控股集團副總裁、紡織集團董事長錢一平要求各單位在全力以赴確保全面完成年度目標的同時，認真思考規(guī)劃明年的各項工作，在轉型發(fā)展中要著重處理好改革和發(fā)展、主營業(yè)務的深度開發(fā)和新業(yè)務開拓、專業(yè)化經營和精細化管理、擴大經營規(guī)模和防控風險、企業(yè)經濟效益和社會政治責任這五個方面的關系。
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