蘇豪建設(shè)集團(tuán)召開2013年上半年工作總結(jié)會(huì)
2013年07月01日
7月15日，蘇豪建設(shè)集團(tuán)舉行2013年上半年工作總結(jié)會(huì)?？毓杉瘓F(tuán)副總裁、建設(shè)集團(tuán)黨委書記余亦民，建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及部分干部職工共70余人參加了會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了上半年建設(shè)集團(tuán)在產(chǎn)品銷售、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、成本管控等方面取得的工作成績(jī)，并對(duì)未來市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)判。會(huì)議要求，面對(duì)下半年更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和諸多不確定因素，建設(shè)集團(tuán)要充分利用好社會(huì)資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高管理水平和工作效率，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳廷昌傳達(dá)了控股集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)精神，并對(duì)集團(tuán)未來的發(fā)展提出要求。他說，建設(shè)集團(tuán)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，要以謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，在提高市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)能力的同時(shí)，注重加強(qiáng)思維、管理、產(chǎn)品、材料等方面的創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
余亦民代表控股集團(tuán)對(duì)建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展提出了四個(gè)思考。他說，在房地產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期里，建設(shè)集團(tuán)要認(rèn)真考慮自身的戰(zhàn)略定位問題、核心競(jìng)爭(zhēng)力問題、經(jīng)營(yíng)管理效率問題以及規(guī)避短板風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)問題。未來的競(jìng)爭(zhēng)是成本與效率的競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)集團(tuán)在下一步工作中，要更加注重提高員工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造新的動(dòng)力。
會(huì)議總結(jié)了上半年建設(shè)集團(tuán)在產(chǎn)品銷售、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、成本管控等方面取得的工作成績(jī)，并對(duì)未來市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)判。會(huì)議要求，面對(duì)下半年更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和諸多不確定因素，建設(shè)集團(tuán)要充分利用好社會(huì)資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高管理水平和工作效率，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳廷昌傳達(dá)了控股集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)精神，并對(duì)集團(tuán)未來的發(fā)展提出要求。他說，建設(shè)集團(tuán)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，要以謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，在提高市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)能力的同時(shí)，注重加強(qiáng)思維、管理、產(chǎn)品、材料等方面的創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
余亦民代表控股集團(tuán)對(duì)建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展提出了四個(gè)思考。他說，在房地產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期里，建設(shè)集團(tuán)要認(rèn)真考慮自身的戰(zhàn)略定位問題、核心競(jìng)爭(zhēng)力問題、經(jīng)營(yíng)管理效率問題以及規(guī)避短板風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)問題。未來的競(jìng)爭(zhēng)是成本與效率的競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)集團(tuán)在下一步工作中，要更加注重提高員工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造新的動(dòng)力。
